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华润置地:千亿格局 责任铸就

泸州华润万象汇2021-01-10 16:52:06


华润置地2016年中期业绩发布会


8月26日,正值盛夏的香港维多利亚港被蓝天白云环绕。在湾仔华润大厦,华润置地发布了2016年上半年业绩:2016年1-6月实现合约销售额人民币555.7亿元,同比增长50.2%。


华润置地董事局副主席唐勇宣布,将原2016年全年销售目标960亿元上调10%至1056亿元,如完成的话,华润置地将成为全国第八家跻身千亿规模的房地产企业。

2016年也是华润置地上市20周年。1996年11月8日,华润置地作为华润集团旗下地产业务旗舰登陆香港联合交易所,20年来凭借自身强大的实力和高端品质,发展成为国内最具实力的综合型地产发展商之一。


截至2016年6月,华润置地资产总额近4000亿港元,土地储备总量为4209万平方米,业务覆盖全国57座城市。


2016年7月27日,华润置地正式发布2015年社会责任报告,该报告被中国社会科学院企业社会责任研究中心综合评定为五星级,达到卓越级别。


这是华润置地连续第三年发布社会责任报告,其评级也步步提升。2015年社会责任报告详细介绍了过去一年来,华润置地在履行经济责任、环境责任、社会责任方面开展的工作和取得的绩效,系统阐述了贯彻宏观政策、确保房屋住宅质量、保护客户权益、避免土地闲置、安全生产管理、新建项目环评、绿色建筑等房地产业的关键性议题,共披露了97个核心指标,披露率达92.4%。


中国社科院经济学部企业社会责任研究中心主任钟宏武称:“社科院每年负责审核全国2800份社会责任报告,其中五星级的报告不到3%,是一个非常严格的评价体系。”


钟宏武认为,华润置地社会责任报告能够获评五星,首先在于保证了信息披露的实质性和准确性,把房地产行业对社会环境的实质性影响,包括土地闲置、房屋质量、安全生产、绿色建筑等关键议题覆盖的很全面,叙述很充分。


另外在报告的平衡性和数据的可比性上也较为突出,不仅把握了正面信息和负面信息的平衡披露,在经营数据、资产总额、营业额、可比能耗、安全生产投入等36个关键指标的披露上都包括连续3年以上的绩效数据,说明企业的基础管理做的很扎实。


钟宏武还指出,华润置地表现出地产央企对社会责任工作的关注和重视,社科院2009年开始编制中国本土的社会责任标准,华润置地积极参与到房地产行业标准的制定中来,对于整个行业社会责任的推动起到了重要作用。


华润置地长期以来积极践行社会责任管理工作,坚持把企业社会责任贯穿至业务的方方面面,与业务融会贯通,通过自上而下的推动,将管理延伸至各下属基层单位。据了解,今年华润置地所属9个大区和2个事业部也均编写了独立的社会责任报告。通过社会责任报告的编制发现企业管理和社会责任践行中的不足及问题,从而推动管理改善和提升。


同时,2016年也是“十三五”的开局之年。未来五年,华润置地将继续秉承“务实、专业、协同、奉献”的企业精神,坚持精准投资、卓越运营、变革创新三大战略举措,进一步加强社会责任管理工作,扎实开展社会责任活动,全面提升社会责任能力。

 


华润置地2016年中期业绩分析员会议



  

聚焦业绩  进军千亿规模



2016年华润置地将跻身千亿军团,“公司完全有信心完成调整后的全年目标”,唐勇表示。根据2016年半年报,上半年华润置地共实现签约额人民币555.7亿元,签约面积429.6万平方米,比去年同期分别增长50.2%和32.1%。


截至6月30日,公司已锁定开发物业结算营业额港币929.3亿元,与2015年全年的开发物业实际结算营业额港币935.4亿元基本持平。


作为华润集团旗下的地产业务旗舰,华润置地始终坚持可持续发展之道。在“十二五”期间,母公司华润集团在内地优质土地和商业物业的注入,也为其“销售物业+投资物业+X”的商业模式奠定了基础。华润置地经过一系列重组、转型和创新,不仅成为华润多元化业务的支柱产业,也是中国内地最具实力的综合性房地产企业。


8月26日,华润置地同时对外公布了华润集团的第10次资产注入——位于深圳市南山区深圳湾的一个多功能综合发展项目,包括4栋高层住宅楼、1座时尚酒店、服务式公寓、购物商场以及23个停车场。交易代价为人民币62.36亿元,母公司给予了人民币27.09亿元的折扣,相当于调整后资产净值的30.3%;同时,在交易完成日期一年内支付对价,充分显示了母公司的业务支持。


在此基础上,华润置地拥有充足的资金去扩充一二线城市的土地储备。2016年上半年以总地价人民币269.3亿元增持了15 宗优质土地储备,新增总建筑面积达498万平方米。


作为国内住宅与商业并进发展的房企,华润置地是华润集团旗下盈利能力较强的板块。在核心业务实现持续高速增长的同时,华润置地保持着稳定的股东回报和财务体系。


2016年上半年,华润置地共实现综合营业额港币 445.2 亿元,同比增长 19.9%;扣除投资物业评估增值后的核心股东应占溢利港币63.0 亿元,同比增长 25.5%。


为股东创造价值的同时,华润置地维持着一贯稳健的财务政策,截至6月30日,总有息负债比率为 38.4%,净有息负债率为 27.9%,维持在行业较低水平。

 


华润深圳湾



  

回归一二线加速组织变革



2016年是“十三五”的开局之年。在过去五年,华润置地成功完成了回归一二线的战略转移,并在2016年开始进行内部管理的调整变革。


基于对房地产市场的趋势的预判,2010年,华润置地开始进军三四线城市,并缩减一线布局,仅2年时间就新进17个三四线城市。然而这样的战略选择,并未给华润置地带来业绩的大幅增长。


2013年后,华润置地开始逐渐回归一二线城市,制定了“深耕一二线重点城市、择机布局部分表现较好的二三线城市”的投资策略。2013年华润置地拿下广州国际金融城地块,完成北上广深四大一线城市布局。这种发展策略在2015年尤为明显,2015年前9个月华润置地先后斥资近400亿元,在北京、上海等一二线核心城市拿下高价地块。


截至6月30日,华润置地进入了全国57个城市,一二线城市土地储备占比达 72%,基本完成了从三四线城市回归一二线城市的战略转变。


华润置地首席财务官俞建指出,公司目前的土地储备总量能满足未来3-5年的发展需求,土地储备结构健康,资源优质,并与公司的商业模式相匹配。“十三五”期间,华润置地将继续深耕一二线城市,实现利润的最大化。


2016年6月底,华润置地对内部组织构架做了一番调整,将原来的九大区域分公司调整为六大区,管理层方面也确定三人核心管理团队。其中董事局副主席唐勇主持公司全面工作,同时设置2个联席总裁职位,由张大为和李欣担任。


唐勇表示,此次大区的调整在公司内部酝酿了很长时间,一是公司留意到华东地区、珠三角和京津冀地区,区域整体性和辐射作用很强,将这些区域合并能够更好满足市场的需求。


其次,通过区域的调整,公司的战略投资方向也进一步明晰,以后将继续关注一二线,而在三四线城市的投资机会将进一步减少。“公司破千亿规模后,要进行新的架构重组和管理效率提升,以适应未来的挑战。”唐勇说。

 


华润置地志愿者协会开展公益活动



  

以客户为中心专注品质提升



“作为房企来说,本质责任是高性价比的产品和服务,为客户创造价值。这是任何企业履行社会责任的基础,房企也不例外。”钟宏武指出。


作为全国一线地产品牌开发商,华润置地不只是简单地造房子卖房子,而是为业主寻找理想居所,提供更高品质的生活方式。公司将追求高品质作为发展战略,秉承“品质给城市更多改变”品牌理念,在质量管理、综合服务等方面得到了专业机构和广大业主的认可。


2014年,在“万象城”品牌十周年之时,华润置地正式发布商业地产战略,并明确提出将致力于成为“中国商业地产领导者”的商业地产战略目标。作为华润置地的支柱产业,以“万象城”品牌闻名全国的商业地产一直是华润置地引以为豪的业务,多年来稳扎稳打的商业运营备受业内称赞。


自2004年12月9日深圳万象城开业至今,华润置地通过积极探索,已将万象城成功复制到全国23个城市。


在全国复制以“万象城”为主力品牌和主导产品的城市综合体的同时,华润置地还通过积极探索和不断创新,逐步发展出万象城、万象汇(五彩城)和1234space三条各具特色的商业产品线,以满足不同层次消费者的需求。万象汇(五彩城)系列作为华润置地发展出的第二条商业产品系列,定位为区域商业中心;1234space则将万象城的高品质概念与轻奢的潮人的时尚理念有机结合。


据唐勇介绍,按照目前的战略布局和开发速度,2017年和2018年,华润置地将迎来商业项目开业的高峰期。预计到2017年年底,华润置地将有40多个商业项目投入运营,投入运营的零售物业建筑总面积将超过600万平方米,年客流量将达4.5亿;预计年累计购物营业额将超过500亿元人民币,会员总数将超200万人。


住宅方面,2015年,华润置地各城市公司总体交付房屋数量为5.6万套,全年举办300余场活动,参与人数近5万人;自1997年首个写字楼项目开业,截至2015年底,华润置地持有9个在营写字楼项目,总建筑面积40.7万平方米,在建总建筑面积95.4万平方米,主要分布在北京、上海、深圳三个一线城市;此外,华润置地还运营着5家已开业的酒店。


华润置地坚持“以客户为中心,关注客户,服务客户,成就客户”的理念,不断反思和改进对客户的服务,洞察客户需求,前瞻性的变革和创新服务模式,不断超越客户期望。


华润置地制定了相应的管理制度和工作机制,并不断完善全流程的客户服务体系。2015年,华润置地持续开展客户满意度调查工作,住宅客户满意度为79%,购物中心租户总体满意度为93%,写字楼租户满意度为100%,处于行业领先水平。



  

响应政策履行央企责任



华润置地作为华润集团旗下的地产业务旗舰,承担着国有资产保值增值的责任,也秉承华润集团的社会责任理念,一直将社会责任纳入公司的发展战略,并通过践行社会责任,带动城市经济的发展、改善城市面貌,引领城市生活方式改变,实现企业与社会的和谐共存。


事实上,努力承担社会责任,不仅成为打造世界一流企业必备的条件,也正在成为华润置地作为央企成员的应有义务。


在政策响应方面,华润置地遵守国家政策,严控项目开发节点,提升开发效率,确保项目在土地行政主管部门要求时间期限内开工建设,避免土地闲置浪费;同时,积极参与政府保障性住房和安居工程建设,在平衡建造成本和现有成本体系基础上为中低收入者提供宜居的生活环境。2015年,华润置地在13个项目中配建了保障性住房,竣工交付后预计可提供保障性住房6785套。


响应政府号召、积极参与旧城改造行动也是履行央企责任的一部分。以深圳市南山区大冲旧改项目为例,在改造前,该项目的布局缺乏统一规划,楼宇密集,城市功能缺失,土地的商业价值未能充分利用,是城市治理的难点区域。


据了解,改造后的大冲村新的规划计容建筑面积为280万平方米,除了保障原地回迁物业的建筑面积,还优化了9条道路系统及绿地和公共广场,建有5.37万平方米政府保障房,及累计约6.45万平方米的公共配套设施,成为全国旧城改造的典范之一。


华润置地还在华润慈善基金会的统筹下,积极参与新农村建设,全面承担了广西百色、河北西柏坡、湖南韶山等8个希望小镇的非盈利施工工作,通过环境改造和产业帮扶,彻底改变农民的居住环境。同时以农民专业合作社为平台,引导农民发展新型农村集体经济。

 

华润置地杯(贵阳)慈善公益足球明星赛



  

乐善共享践行社会公益



钟宏武认为,除了创造经济价值之外,企业的主要社会责任在于关注客户之外的其他利益相关方,如员工、政府、社区、环境、合作方等,回应他们的需求,履行好员工责任、积极纳税、社区发展、保护环境、合作共赢等。


身为央企,在社会公益方面,华润置地承担了义不容辞的责任。华润置地正在积极参与华润希望小镇建设,为实现希望小镇村民“走水泥路、喝自来水、用清洁灶、上卫生厕、住整洁房”的目标,自2008年起陆续承担了民居改造、公共配套设施及市政基础建设。


据了解,在项目所在地,华润置地还不断完善周边配套,方便居民出行,改善居民生活质量。具体举措包括,投资建设幼儿园、小学,并引入教育资源,以满足周边居民适龄儿童教育的需求,提高教育水平;投资建设市政道路、广场、消防站等公共设施,投资建设净菜超市等生活配套设施等。


华润置地依据《华润集团企业公民建设指引》和华润慈善基金会规定,由华润置地人事行政部统筹协调,各大区、各事业部组织实施的管理机制,各单位深入融入城市,参与各类、各项慈善公益活动,如旧城改造、历史文化保护支持、贫困地区儿童关爱等。


2015年度,华润置地对外捐赠累计194.89万元人民币。此外,公司还于2015年12月31日成立了华润置地志愿者协会。


而在保护环境方面,华润置地在项目开发建设中,在保护原有生态的同时,还致力于投资建设污水处理厂,改善水环境质量。以海南万宁石梅湾项目为例,华润置地配套建设了总占地面积19980平方米的污水处理厂,最终日处理污水规模达到10000吨/日。


华润置地重视环境保护和节能减排工作,不断完善管理制度建设。2015年修订完善了《华润置地节能减排管理规范》、《华润置地既有商业综合体能耗、能效平台建设指引》、《华润置地绿色/节能建筑管理规定》等节能减排制度文件。公司已建立持有商业物业的能耗能效管理平台,逐步实现对商业运营能耗的实时监控、优化方案、节能改造,并将碳排放降幅指标作为每年的经营目标之一。


“十二五”期间,华润置地万元营业收入可比价综合能耗和万元增加值综合能耗呈现逐年下降趋势。


2015年,华润置地新开工82个项目,均按照当地政府要求开展了项目环境影响评价,并获得当地环保部门批复,新建项目环评达标率100%。其中唐山橡树湾三期、太原幸福里、南通橡树湾四期项目被列为第四批全国建筑业绿色施工示范工程。